為總結過去一年的工作成果及明確2026年營銷戰(zhàn)役的核心目標,加加食品集團于2025年12月30日在總部召開“變革·創(chuàng)新·增長”主題營銷工作會議。

集團公司董事長兼總經理周建文、非獨立董事謝子敬、非獨立董事姚迪、集團副總經理兼糧油事業(yè)部負責人楊衡山、以及東方資產領導、集團公司各部門負責人、銷售公司全體將士齊聚一堂。

會議伊始,銷售公司副總經理周利平圍繞品牌定位、目標規(guī)劃、團隊建設及銷售方向四大核心展開研討與部署。她指出2026年營銷工作將錨定核心品牌定位,從產品端、渠道端、價格端同步發(fā)力,精準施策,聚焦終端動銷,多方位激活市場活力,為加加食品騰飛注入強勁動力。

集團副總經理兼糧油事業(yè)部負責人楊衡山分享了2025年“三大戰(zhàn)役”的經驗成果,并明確了新一輪戰(zhàn)役戰(zhàn)略方向。2026年糧油事業(yè)部將以“提升銷量、重塑品牌、保障利潤”為核心全力出擊,推動盤中餐在市場競爭中實現突圍與增長。

隨后,調味品事業(yè)部湖南市場副經理劉俊講述自身公開競聘經歷,他坦言,我真切感受到了“公平、公正、公開”這六字的含金量。

研發(fā)中心醬油工藝總監(jiān)龐秋芳在會上解讀醬油新國標,面對市場格局變化,研發(fā)中心將加大研發(fā)投入,“練好內功”、夯實基礎,以硬核的產品力為市場征戰(zhàn)提供后盾。

監(jiān)察部監(jiān)察長喻小明用真實案例警示全員,要知敬畏、守底線。并重申營銷紀律“九不準”,營造風清氣正的營銷環(huán)境。


非獨立董事謝子敬先生在講話中回顧了中國東方與加加食品的淵源,并剖析了公司在戰(zhàn)略、管理與經營上面臨的挑戰(zhàn)。面對行業(yè)“量增”轉向“質升”的關鍵轉型期,謝總提出,未來公司將通過優(yōu)化市場戰(zhàn)略、革新用人機制、完善預算管理,以重返健康穩(wěn)健的良性發(fā)展軌道。他表示:“員工康健福祉、企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會責任體現是我們的共同目標。”

董事長周建文先生在總結發(fā)言中,肯定了過去一年全體加加人在承壓前行中展現出的韌性與努力。周總指出,當前調味品行業(yè)已進入“存量競爭、效率為王”的新階段,面對新形勢,公司必須堅持以問題為導向,以自我革命的決心推動改革。

面向2026年,周總明確提出“我們必須以主動求變的魄力、真抓實干的行動,從多個維度構建高質量發(fā)展核心能力,打贏這場轉型突圍攻堅戰(zhàn)!”
結語
2026年,是加加食品集團成立30周年,更是公司轉型的關鍵之年。此次會議的召開,標志著加加營銷體系的自我革新已全面啟動。
全體加加人必將凝心聚力,在變革中開拓新局,為實現“百年加加”的愿景而不懈奮斗?。?/strong>